Как запустить коммерчески успешный бренд с нуля, на что обратить внимание в первую очередь, что важнее — PR или продажи, за что и кому стоит платить, а без чего можно обойтись, сколько денег надо на старт и как потом увеличивать обороты.

На большинство вопросов ответы можно найти в бизнес-литературе, на некоторые — только в наработанном опыте, и в любом случае — всегда важнее услышать кого-то, кто уже прошел предстоящий тебе путь и может профессионально (с точки зрения бизнес-процессов, KPI, сроков, управления персоналом и т.п) рассказать про важные моменты, скрытые препятствия, мнимые угрозы и неявные возможности. Именно об этом и будет мастер-класс.

Сначала мы познакомимся с кейсами участников, вашими целями и ожиданиями — как от мастер-класса, так и от своего бизнес-проекта.

Далее подробно пройдемся по основным бизнес-элементам, из которых состоит работа модного бренда — Стратегия, цели, KPI, персонал, бизнес-процессы, сезонность, производственный цикл, партнеры.

В итоге сформулируем (в целом и каждый для себя) — шаги по развитию бизнеса на ближайший год и по-квартально. Ведь только при наличии цели и плана есть шанс существенно продвинуться вперед!

Что входит в программу мастер-класса?

• Во-первых, проходить он будет в нашем шоу-руме (с уже вывешенной весенней коллекцией!)
• Во-вторых, мы будем использовать слайды и проектор — чтобы максимально наглядно и точно передать все те важные вещи, которые будем отрабатывать.
• В-третьих, каждый участник получит рабочую тетрадь с материалами со слайдов и формами для самостоятельной работы в дальнейшем (в следующих плановых периодах, например).
• В-четвертых, мы будем бодры и веселы благодаря любимому кофе Nespresso, зимне-новогодним фруктам и чаю.
• В-пятых, и это особенно ценно, мы познакомимся друг с другом и, как это обычно бывает, завяжутся невероятно эффективные отношения, основанные на общности целей и синергии пересечения планов. (Навык формулирования целей и создания картины желаемого будущего — в комплекте)

ПОЧЕМУ МАСТЕР-КЛАСС ОТ ВИКТОРИИ ИРБАИЕВОЙ МАКСИМАЛЬНО ПОЛЕЗЕН?

Все достаточно просто - в данном случае совпало все:

1. Компетенции бизнес-тренера и бизнес-консультанта (более 10 лет успешного опыта обучения менеджеров тому, как эффективно управлять - внутри RENAULT Russia и в качестве внешнего тренера для крупнейших российских и международных компаний)

2. Опыт предпринимателя с 1996 года - успешные франчайзинговые магазины обуви ЭККО, консалтинговый бизнес и fashion-бизнес: пережиты 3 кризиса - 1998 года , 2008 года и 2014.

3. C нуля за 3 года построен успешный и активно развивающийся fashion-brand VIKTORIA IRBAIEVA - бех внешних инвестиций, на самоокупаемости и саморазвитии с 1-го года существования. В настоящее время работает Ателье (прибыльно), выпущено 8 коммерческих коллекций, успешный ритейл-опыт, открыт собственный шоу-рум, вещи бренда VIKTORIA IRBAIEVA участвуют в модных съемках для российского и европейского глянца (VOGUE Russia, VOGUE Italy).

И, важно, - мне важно делиться своим опытом, именно так я развиваюсь сама и именно так я влияю на развитие отрасли в целом!

Что входит в программу мастер-класса?

Во-первых, проходить он будет в нашем шоу-руме ( с уже вывешенной весенней коллекцией!)

Во-вторых, мы будем использовать слайды и проектор - чтобы максимально наглядно и точно передать все те важные вещи, которые будем отрабатывать.

В-третьих, каждый участник получит рабочую тетрадь с материалами со слайдов и формами для самостоятельной работы в дальнейшем (в следующих плановых периодах, например).

В-четвертых, мы будем бодры и веселы благодаря любимому кофе Nespresso, зимне-новогодним фруктам и чаю.

В-пятых, и это особенно ценно, мы познакомимся друг с другом и , как это обычно бывает, завяжутся невероятно эффективные отношения, основанные на общности целей и синергии пересечения планов.

(Навык формулирования целей и создания картины желаемого будущего - в комплекте)

КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ И ТОЧКАМИ КОНТРОЛЯ МЫ РАССМОТРИМ

1. для начала перечислим стандартные для швейного бизнеса бизнес-процессы и определимся – что такое бизнес-процесс, по какому принципу его выделить из всех существующих активностей и как не перепутать с другим бизнес-процессом. Каждый участник мастер-класса сможет выделить собственные бизнес-процессы в уже существующем бизнесе или спланировать необходимые.
2. Также важно определиться с точками контроля. Он бывает не только финальный – достигнута цель или нет, каково отклонение и его причины. Существует входящий контроль – готовность начать бизнес-процесс, по-этапный, по KPI – то есть по существенным показателям бизнес-эффективности. Участники мастер-класса определяться с собственными точками контроля – бизнес-цель, показатели бизнес-эффективности (существуют стандартные для отрасли, но могут появляться и специфические) и с другими важными моментами.
3. Управление – это осознанная функция, когда мы принимаем решение – как должно происходить что-то в бизнесе, это принятие решений о внесении изменений в бизнес-процессы на основании результатов контроля выбранных показателей. Как управлять результатами и как вносить изменения в существующие бизнес-процессы – с чего начать, как понять что изменение сработало, когда стоит повторить. Мы предложим вам простой метод – как понять что бизнес-процесс может быть улучшен и на сколько.
4. Бизнес-процессы и сотрудники. Что важнее – удовлетворённость и комфорт людей или точное следование сформированным бизнес-процессам? Как повысить удовлетворённость сотрудников и их производительность?
5. Обзор мировых практик по управлению и оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности сотрудников, снижения количества брака, снижение издержек.

---

Запись на мастер-класс открыта на Таймпаде: irbaieva.timepad.ru/event/275573/