Производственная ассортиментная матрица. Часть I: «Планирование»
Проанализировав огромное количество курсов и литературы, общаясь с коллегами по цеху для выявления потребности и четкого понимания каких знаний не хватает, оказалось, что семинаров, информации по управлению ассортиментом, остатками готовой продукции предостаточно, а информации по ассортиментной матрице — крохи. Восполним же пробелы!
Мой авторский курс о производственной ассортиментной матрице делится на 2 больших блока. При этом теории по-минимуму, а практики по-максимуму!
Блок I. На что опираться при планировании ассортиментной матрицы:
- Прошлое: торговая аналитика в различных разрезах; хиты и аутсайдеры; анализ партнеров.
- Будущее: трендборды, целевая аудитория, цветовые линейки, полные группы, каналы продаж.
- Настоящее: артикулы, единицы, деньги, сроки, страны производства (РФ, Китай, Европа).
Блок II. Как складывать матрицу по ассортименту, запланированным параметрам и странам производства:
- Швейная коллекция.
- Трикотаж.
- Аксессуары.
- Бижутерия.
Так же поговорим о конфекции изделий, декоративных элементах, этикетках, ярлыках, маркировке и упаковке, визуальном сопровождении коллекции, рекламных материалах и витринах.
Вы можете оплатить курс наличными через форму оплаты или с расчетного счета организации. Для этого оставьте свои контактные данные и с вами свяжется куратор курса.
Стоимость курса: 30 000 руб (для друзей WORKPLACE - 27 500 р. при оплате в декабре и 28 500 р. при оплате в январе). Предоплата - 15 000 р.
Для участников моих прошлых курсов: 26 000 р. при оплате в декабре и 27 000 р. при оплате в январе. Предоплата - 15 000 р.
Курс разнообразный по содержанию, увлекательный, практичный. К концу пятого занятия мы получим разметку 3 капсул по 9 изделий, исходя из параметров планирования, заданных нами же в начале курса. Примером станет женская fashion-коллекция.
Внимание: мы не будем говорить «о готовых рецептах счастья», я не расскажу об универсальной формуле «к одним брюкам необходимо запланировать две блузы» и не дам ответ на вопрос «Где мне продавать коллекцию?»
Почему? Во-первых, счастье персонально, т.е., в нашем случае, является зерном индивидуальной бизнес-модели. А во-вторых, в индустрии достаточно много квалифицированных спикеров на тему визуального образа, мерчендайзинга, управления ассортиментом.
Наша главная цель: планирование ассортиментной матрицы для производства и реализации коллекции в дальнейшем. Вы поймете что учесть, на что опираться, какие параметры закладывать.
У этого курса есть продолжение: Производственная ассортиментная матрица, часть 2 «Реальное производство. Управление изменениями и отклонениям».
До встречи!
Анна Иванова
Образование: МГТУ им. А. Н. Косыгина; Executive MBA ВШЭ
Практик с 15-летним стажем в текстильной и легкой промышленности.
Руководитель департамента организации и сопровождения международного производства Glance. А это сотни контейнеров, тысячи партнеров и миллионы изделий.
Специализируюсь на планировании, размещении, контроле, доставке ткани и подкладки, швейных и трикотажных изделий, фурнитуры, аксессуаров, бижу и тд. из/в Юго-Восточной Азии, Европе, РФ; повышении эффективности переговоров, письменного взаимодействия, работы на выставках; оптимизации бизнес-процессов и документооборота, включая работу по производственной ассортиментной матрице, отклонениям и проблемным ситуациям; консалтинге.
Москва, Переведеновский переулок 18, строение 2
У выхода из метро «Бауманская» поверните налево и пройдите прямо к троллейбусной остановке (мимо здания с большим портретом Станиславского и двухэтажного торгового центра). На любом транспорте езжайте до остановки «Балакиревский переулок», вы почти на месте.
Теперь перейдите через дорогу и двигайтесь прямо по переулку (мимо бизнес-центра из красного кирпича). На светофоре поверните направо, идите прямо метров 150 до серой стены и оранжевого шлагбаума. Это проходная №1. Заходите на территорию, пройдите еще 20 метров, — слева вы увидите вход в строение 2. Поднимайтесь на самый верх. Вы на месте!
